تخطَّ إلى المحتوى

منصّة واحدة. طبقة ذكاء واحدة.

نظام التشغيل الذكي للشركات الحديثة.

أدِر المبيعات والتسويق والتواصل مع العملاء والأتمتة والعمليات من منصّة واحدة متّصلة — تسندها طبقة ذكاء تُشخّص، وترتّب الأولويات، وتنسّق التنفيذ، وتتعلّم من كل نتيجة.

  • اخفض التكاليف.
  • ارفع الإنتاجية.
  • نمِّ الربحية.
كيف تترتّب الطبقات

الذكاء التنفيذي

  • التشخيص
  • ترتيب الأولويات
  • القرار
  • الحوكمة
  • التعلّم

الأقسام وفريق العمل الذكي

  • المبيعات
  • التسويق
  • نجاح العملاء
  • العمليات
  • المالية
  • الإدارة

أدوات التنفيذ

  • سجلات العملاء
  • واتساب
  • البريد الإلكتروني
  • الهاتف
  • مسارات البيع
  • سير العمل
  • التقويم
  • المدفوعات
  • الدورات
  • المجتمعات
النتائج تعود تعلُّماً

متاح في المنصّة اليوم

  • سجلات العملاء
  • مسارات البيع
  • واتساب
  • البريد الإلكتروني
  • الهاتف
  • رسائل التواصل الاجتماعي
  • قمع التحويل
  • الصفحات التعريفية
  • النماذج
  • التقويم
  • الأتمتة
  • المهام
  • المدفوعات
  • الفواتير
  • الدورات
  • المجتمعات
  • التقارير
  • موظّفون بالذكاء الاصطناعي
  • ذكاء تنفيذي

المنصّة

كل ما تحتاجه شركتك لتعمل.

منصّة واحدة متّصلة لاستقطاب العملاء وإدارة العلاقات والتواصل والبيع وأتمتة العمل وتحصيل المدفوعات وتقديم الخدمة.

المبيعات

من أول استفسار إلى وصول المبلغ، في سجلّ واحد.

9 قدرة

  • سجلات العملاء
  • جهات الاتصال
  • الفرص البيعية
  • مسارات البيع
  • إدارة العملاء المحتملين
  • عروض الأسعار
  • التقديرات
  • الفواتير
  • المدفوعات

الأدوات القوية ليست إلا البداية.

معظم البرمجيات تُخزّن البيانات وترسل الرسائل وتُشغّل سير العمل وتعرض التقارير. ما لا تستطيعه هو أن تقرّر.

  • أين تخسر الشركة مالها
  • أيّ مشكلة هي الأهم
  • ما الذي ينبغي أن يحدث تالياً
  • من ينبغي أن ينفّذه
  • هل نجح التنفيذ
  • ما الذي ينبغي أن تتعلّمه الشركة
أدوات متّصلةذكاء منسَّق

طبقة الذكاء

الذكاء الذي تفتقده برمجيات شركتك.

يقرأ راجح نشاط الشركة نفسه، ويستخلص ما يعيقها فعلاً، ويحوّل ذلك إلى قرار مرتَّب ومملوك وقابل للاعتماد.

  • تشخيص الأعمال
  • كشف قيود النمو
  • كشف تسرّب الإيراد
  • ترتيب الفرص
  • ذكاء القرار
  • ترتيب الأولويات التنفيذية
  • استدلال عابر للأقسام
  • ذاكرة الشركة
  • محرّك التعلّم
  • توصيات قابلة للتفسير
  • إنفاذ السياسات
  • تنفيذ آمن
  • بوّابات موافقة بشرية
  • قابلية التدقيق
توصية تنفيذيةالأولوية ١

٣١ عميلاً محتملاً مؤهَّلاً لم يتلقّوا متابعة خلال ساعتين.

الإيراد المعرَّض للخطر (تقديري)
١٨٬٤٠٠ $
المسؤول
مدير المبيعات
الإجراء الموصى به

تفعيل سلسلة الاستجابة السريعة، وإسناد ستة عملاء محتملين ذوي قيمة عالية إلى فريق المبيعات الأول.

لماذا يهمّ هذا

بطء الاستجابة الأولى هو أعلى قيد قابل للقياس على التحويل حالياً.

الأدلّة
  • ٣١ عميلاً محتملاً مؤهَّلاً تأخّرت متابعتهم
  • وسيط زمن الاستجابة ٤٢ دقيقة
  • انخفاض معدّل الحجز ١٨٪ بعد ساعتين
الموافقة: مطلوبةمقياس النجاح: معدّل حجز العملاء المؤهَّلين خلال ٧٢ ساعة

مثال توضيحي — ليست بيانات عميل.

كيف يعمل راجح

حلقة تشغيل واحدة لا تتوقّف.

ليس روبوت محادثة يجيب عن الأسئلة، بل حلقة تعمل على نشاط الشركة الحقيقي وتُغلَق على نتيجة مقيسة.

  1. 01

    التشخيص

    يقرأ نشاط الشركة الحقيقي ويسمّي الخلل.

  2. 02

    ترتيب الأولويات

    يرتّب المشكلات بكلفتها، لا بعلوّ صوتها.

  3. 03

    القرار

    يحوّل القيد الأهم إلى إجراء مملوك وقابل للتفسير.

  4. 04

    التنفيذ

    يُنفّذه عبر المنصّة، ضمن السياسة، وبعد الموافقة.

  5. 05

    القياس

    يقارن ما كان متوقَّعاً بما حدث فعلاً.

  6. 06

    التعلّم

    يحتفظ بما نجح، ويحمله إلى القرار التالي.

  7. …وتبدأ الحلقة من جديد، بما تعلّمته.

المدخلات

  • المحادثات
  • العملاء المحتملون
  • حركة مسار البيع
  • الحملات
  • المهام
  • المدفوعات
  • نشاط الفريق
  • ملاحظات العملاء

المعالجة

  • التشخيص
  • كشف القيود
  • ترتيب الفرص
  • فحص السياسات
  • توليد التوصيات

التنفيذ

  • إسناد المهام
  • تشغيل سير العمل
  • إرسال المتابعات
  • تحديث مسارات البيع
  • تصعيد المحادثات
  • إشعار الإدارة

التعلّم

  • قياس النتائج
  • مقارنة المتوقَّع بالفعلي
  • رصد الإخفاقات والاعتراضات
  • تحسين التوصيات القادمة
  • توسيع ذاكرة الشركة

فريق العمل

تعرَّف على فريقك من الموظّفين الأذكياء.

أدوار عمل منسَّقة تُلاحظ، وتوصي، وتُجهّز، وتنفّذ ضمن السياسة، وتُصعّد حين يلزم حكم بشري.

مستويات الصلاحية:الملاحظةالتوصيةالتجهيزالتنفيذ بموافقةالتنفيذ ضمن السياسةالتصعيد إلى إنسان
  • الإدارةمتاح

    مساعد الرئيس التنفيذي

    يمنح المالك قراءة صادقة واحدة لشركته كل صباح.

    التوصية

    لا يتصرّف في الشركة مباشرة. كل شيء يُوجَّه إلى مسؤول باسمه.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    نشاط الليلة الماضيةحركة مسار البيعالمدفوعاتالقرارات المفتوحة
    المُخرجات
    الموجز التنفيذيأولويات مرتَّبةالموافقات المعلّقة
    مؤشّرات الأداء
    عدد القرارات أسبوعياًزمن اتخاذ أول قرار
    الأدوات المتّصلة
    التقاريرذاكرة الشركةالمهام
  • الإدارةمتاح

    مدير النمو التنفيذي

    يجد القيد الوحيد الذي يكبح النمو ويُبقيه مُسمّى.

    التوصية

    لا يعيد توزيع الميزانية. يقترح، والإنسان يلتزم.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    إشارات الإيرادمعدّلات التحويلأزمنة الاستجابةنتائج الحملات
    المُخرجات
    قيد النموفرص مرتَّبةالأثر المتوقَّع
    مؤشّرات الأداء
    زمن معالجة القيدتغيّر معدّل التحويل
    الأدوات المتّصلة
    التقاريرمسارات البيعالحملات
  • المبيعاتقيد الإنشاء

    مدير المبيعات

    يُبقي كل فرصة مؤهَّلة تتحرّك، ولا يدع واحدة تموت بصمت.

    التوصية

    يُرتّب ويُنبّه. تغييرات المسار والرسائل الصادرة ليست مُفوَّضة إليه بعد.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    الفرص البيعيةالمحادثاتنشاط المندوبين
    المُخرجات
    تصحيح المراحلإسناد المتابعاتإشارات الخطر
    مؤشّرات الأداء
    عدد الفرص المتوقّفةمعدّل الحجز
    الأدوات المتّصلة
    مسارات البيعالمهامواتساب
  • التسويققيد الإنشاء

    مدير التسويق

    يربط الإنفاق والحملات بالفرص التي أُغلقت فعلاً.

    التوصية

    لا ينشر ولا يُنفق. مسوّدات فقط.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    نتائج الحملاتالنماذج المُعبّأةبيانات المصدر
    المُخرجات
    أداء القنواتتوصيات الرسائل
    مؤشّرات الأداء
    كلفة العميل المؤهَّلمعدّل التحويل من المصدر إلى الإغلاق
    الأدوات المتّصلة
    الحملاتقمع التحويلالنماذج
  • نجاح العملاءقيد الإنشاء

    مدير نجاح العملاء

    يلاحظ العميل الذي بدأ يصمت قبل أن يغادر.

    الملاحظة

    يُظهر قائمة الحسابات المعرّضة لإنسان. التصعيد وإجراءات الإنقاذ ما زالت بشرية.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    محادثات الدعممراحل التسليمالتقييمات
    المُخرجات
    إشارات صحّة العميلالتصعيداتإجراءات الاحتفاظ
    مؤشّرات الأداء
    عدد الحسابات المستعادةزمن الاستجابة
    الأدوات المتّصلة
    الصندوق المشتركالمهامالدورات
  • العملياتقيد الإنشاء

    محلّل العمليات

    يجد العمل اليدوي الذي لم يعد ينبغي أن يكون يدوياً.

    الملاحظة

    يُبلّغ فقط. لا يبني شيئاً دون إنسان.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    سجلّ المهامتشغيلات سير العملنشاط الفريق
    المُخرجات
    تقارير الاختناقاتمقترحات الأتمتة
    مؤشّرات الأداء
    الخطوات اليدوية المُزالةزمن الدورة
    الأدوات المتّصلة
    سير العملالمهامالتقارير
  • المبيعاتمتاح — تحت إشراف

    موظّف تأهيل العملاء

    يردّ بسرعة، ويفهم الطلب، ويوجّه الشخص إلى الجهة الصحيحة.

    التجهيز

    يفهم ويؤهّل ويوجّه وحده، ويُجهّز الردّ. والأصل أن يرسله إنسان. وحيث يأذن صاحب الشركة صراحةً، يستطيع هذا الموظف أن يجيب على الرسائل الواردة مباشرة ضمن صلاحية ضيّقة يسحبها متى شاء. ولا يبدأ محادثة أبداً، ولا يمنح خصماً ولا يَعِد ولا يسعّر خارج الحقائق المعتمَدة.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    الرسائل الواردةالنماذجالمكالمات الفائتة
    المُخرجات
    سجلّ مؤهَّلالإسنادملخّص للمندوب
    مؤشّرات الأداء
    زمن أول استجابةدقّة التأهيل
    الأدوات المتّصلة
    واتسابسجلات العملاءالتقويم
  • المبيعاتقيد الإنشاء

    موظّف المتابعة

    يضمن ألّا يُنسى شخص مهتمّ.

    التوصية

    يُسمّي من يستحق متابعة ومتى، كعمل لإنسان. الإرسال الذاتي غير مُفعَّل.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    الفرص المفتوحةتواريخ آخر تواصل
    المُخرجات
    متابعات متسلسلةإعادة تفعيل
    مؤشّرات الأداء
    تغطية المتابعةمعدّل الردّ
    الأدوات المتّصلة
    واتسابالبريد الإلكترونيالمهام
  • المبيعاتمتاح

    مدرّب الردود

    يساعد الإنسان على كتابة الردّ الأفضل، بصوته هو.

    التجهيز

    يكتب المسوّدة في المحرّر. الإنسان هو من يضغط إرسال.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    المحادثة الجاريةسجلّ الاعتراضاتالحقائق المعتمَدة
    المُخرجات
    مسوّدة ردّمعالجة الاعتراضالإجراء التالي الأفضل
    مؤشّرات الأداء
    معدّل قبول المسوّداتاسترداد الاعتراضات
    الأدوات المتّصلة
    الصندوق المشتركذاكرة الشركة
  • الإدارةمتاح

    مشخِّص الأعمال

    يقول ما الخطأ، ومعه دليله.

    الملاحظة

    يُشخّص. لا يعالج أبداً.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    نشاط كل الأقسام
    المُخرجات
    النتائجالأدلّةالكلفة التقديرية
    مؤشّرات الأداء
    النتائج التي أكّدها المالكزمن الاكتشاف
    الأدوات المتّصلة
    التقاريرذاكرة الشركة
  • الإدارةقيد الإنشاء

    وكيل ترتيب الفرص

    يرتّب ما ينبغي فعله تالياً بالقيمة المتوقَّعة، لا بالعدد.

    التوصية

    الترتيب اقتراح. المالك هو من يحدّد التسلسل.

    المُدخلات والمُخرجات ومؤشّرات الأداء
    المُدخلات
    النتائجقيمة الفرصةتقديرات الجهد
    المُخرجات
    قائمة مرتَّبةالأثر المتوقَّع
    مؤشّرات الأداء
    ثبات الترتيبالأثر المتحقّق مقابل المتوقَّع
    الأدوات المتّصلة
    التقاريرمسارات البيع

يوم مع راجح

يوم مع راجح.

يوم عاديّ واحد، من متأخّرات الليل إلى موجز المساء.

يوم توضيحي — السيناريو عرض تمثيلي، وليس سجلّ عميل.

  1. 08:00

    يقرأ الليل

    يراجع راجح محادثات الليل، والعملاء المحتملين الجدد، والمكالمات الفائتة، وحركة مسار البيع، والمدفوعات، والمهام المتأخّرة.

  2. 08:15

    يجد التسرّب

    يرصد أن عملاء محتملين مؤهَّلين ينتظرون الردّ أطول مما ينبغي.

  3. 08:20

    يرتّب التسرّب

    يصنّف هذا بوصفه أعلى قيد على إيراد الشركة حالياً.

  4. 08:25

    يكتب الخطة

    يُجهّز خطة استرداد تمتدّ عبر سجلّات العملاء وواتساب وسير العمل والمهام وإسناد المبيعات.

  5. 08:30

    الإنسان يقرّر

    يعتمد المدير الإجراءات الحسّاسة.

  6. 08:31

    ينفّذ

    يُطلق راجح التنفيذ المعتمَد.

  7. 12:00

    يراقب النتيجة

    يتابع معدّل الردّ، والمواعيد المحجوزة، والفرص المستعادة.

  8. 15:00

    يسمع نمطاً

    يرصد اعتراضاً متكرّراً على السعر.

  9. 16:00

    يقترح تغييراً

    يوصي بدليل ردود محدَّث وسلسلة متابعة جديدة.

  10. 18:00

    الرئيس التنفيذي يستلم اليوم

    ما الذي حدث، وما الذي كان مهماً، وما الذي نُفّذ، وما الذي تغيّر، وما الذي تعلّمه راجح، وما ينبغي أن يحدث تالياً.

    • ما الذي حدث
    • ما الذي كان مهماً
    • ما الذي نُفّذ
    • ما الذي تغيّر
    • ما الذي تعلّمه راجح
    • ما ينبغي أن يحدث تالياً

النتائج

مبنيّ على نتائج الأعمال، لا على ضجيج الذكاء الاصطناعي.

يُقاس راجح كما تُقاس الشركة. لا أرقام مضمونة ولا دراسات حالة مُختلَقة — فقط الأشياء الثلاثة التي تطلبها الشركة من برمجياتها فعلاً.

  • اخفض التكاليف

    منصّة واحدة بدل عدّة اشتراكات، وعمل لم يعد يحتاج من يتذكّره.

    • تقليل تشتّت الأدوات
    • تقليل العمل اليدوي
  • ارفع الإنتاجية

    يقضي الفريق ساعاته في المحادثات التي تُحرّك المال، لأنّ المتابعة الروتينية جرت أصلاً.

    • تحسين زمن الاستجابة
    • تحسين المساءلة
    • توسيع العمليات
  • نمِّ الربحية

    فرص أقلّ تُفقد في الصمت، وقرارات تُبنى على الأدلّة لا على أعلى صوت في الغرفة.

    • استرداد الإيراد المفقود
    • رفع معدّل التحويل
    • تحسين جودة القرار

لا يَعِد راجح بربح أو إيراد أو توفير أو أداء مضمون. الأمثلة المعروضة في هذه الصفحة توضيحية.

القطاعات

مبنيّ لشركات تبيع وتخدم وتتابع.

حلقة التشغيل واحدة في كل مكان. ما يتغيّر هو لغة القسم وشكل مسار البيع.

  • الأكثر نضجاً

    التعليم والتدريب

    رصد المتابعات الفائتة، وتأهيل استفسارات الدورات، وتدريب ردود المبيعات، وتحديد الاعتراضات المتكرّرة، وأتمتة سير التسجيل، وتحسين وضوح التحويل.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    العقارات

    توجيه الاستفسارات حسب المنطقة والميزانية، وإبقاء المعاينات محجوزة، وإظهار العقارات التي فيها اهتمام حقيقي وتوقّفت متابعته.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    الخدمات المهنية

    تأهيل الاستفسارات وفق العمل الذي تقبله فعلاً، وحماية الساعات القابلة للفوترة، ومنع العروض من أن تخفت.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    الرعاية الصحية

    إبقاء المواعيد ممتلئة، وتقليل التخلّف عنها بالتذكيرات، وتصعيد أي أمر سريري إلى إنسان فوراً.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    التجزئة والتجارة الإلكترونية

    الإجابة عن أسئلة الشراء في القناة التي فتحها العميل أصلاً، واسترداد السلال والاستفسارات المتوقّفة.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    الخدمات المالية

    إلزام كل ردّ بالصياغة المعتمَدة، والاحتفاظ بسجلّ تدقيق لما أُرسل، وتصعيد المشورة إلى مختصّ مرخَّص.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    القطاع الحكومي والمنظّمات غير الربحية

    التعامل مع حجم استفسارات مرتفع بإجابات متّسقة، والتقرير عن مستوى الخدمة بالأدلّة لا بالتقديرات.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    المقاولات والإنشاءات

    إبقاء عروض الأسعار متحرّكة، ومتابعة الاعتمادات، وربط مراحل الموقع بالفواتير التي ينبغي أن تُطلقها.

  • يُهيَّأ لكل شركة

    الضيافة

    ملء التقويم، والإجابة عن أسئلة الحجز فوراً، وجمع التقييم والزيارة ما زالت طازجة.

عمق التطبيق يختلف بين القطاعات. التعليم والتدريب هو الأكثر نضجاً اليوم؛ والبقية تُهيَّأ لكل شركة أثناء التأسيس.

الأمان والحوكمة

ذكاء اصطناعي يعمل ضمن حدود.

السؤال المهم عن ذكاء اصطناعي قادر على التصرّف ليس ما الذي يستطيعه، بل ما الذي لا يُسمح له به، ومن يعلم بذلك.

  1. التوصية

    يقترح راجح إجراءً ومعه دليله.

  2. فحص السياسة

    يُختبر الإجراء مقابل ما تسمح به هذه الشركة.

  3. بوّابة الموافقة

    الإجراءات الحسّاسة تتوقّف هنا حتى يعتمدها إنسان باسمه.

  4. التنفيذ

    الإجراء المعتمَد وحده هو ما يُنفَّذ، وضمن حدوده فقط.

  5. سجلّ التدقيق

    ما الذي نُفّذ، ومن اعتمده، وما الذي غيّره.

  • صلاحيات حسب الدور

    يرى كل شخص ويعتمد ما يسمح به دوره فقط.

  • عزل بيانات المؤسّسة

    بيانات شركة لا يمكن الوصول إليها من شركة أخرى.

  • بوّابات موافقة بشرية

    الإجراءات الحسّاسة لا تُنفَّذ دون معتمِد باسمه.

  • إنفاذ السياسات

    تُفحص الحدود قبل التنفيذ، لا يُبلَّغ عنها بعده.

  • تقييد الإجراءات الحسّاسة

    التسعير والاستردادات والالتزامات محجوزة افتراضياً.

  • سجلّات التدقيق

    كل إجراء محكوم يترك سجلّاً بمن وماذا ومتى.

  • قواعد التصعيد

    أي أمر خارج السياسة يذهب إلى إنسان بدل أن يمضي.

  • مفاتيح إيقاف

    يمكن إيقاف دور واحد أو الفريق كلّه فوراً.

  • ضوابط خاصة بكل مؤسّسة

    كل شركة تضع حدودها، لا إعداد مشترك.

  • حدود أتمتة آمنة

    التكرار والساعات والقنوات مُقيَّدة لكل شركة.

لا يدّعي راجح حالياً حيازة شهادات SOC 2 أو ISO أو HIPAA أو اعتماداً حكومياً. ما وُصف هنا هو سلوك المنتج، ونفضّل قول ذلك صراحةً على الإيحاء بتدقيق لم نُكمله.

البنية

نظام واحد، خمس طبقات.

الإشارات تصعد. القرارات تنزل. النتائج تعود.

نشاط الشركة وبياناتها

الطبقة 1

كل ما تفعله الشركة أصلاً، مُلتقَطاً لحظة حدوثه.

طبقة الذكاء في راجح

الطبقة 2

حيث يتحوّل النشاط إلى قرار.

  • الواقع
  • التشخيص
  • الأولوية
  • القرار
  • الذاكرة
  • التعلّم
  • الحوكمة

فريق العمل الذكي والإدارة البشرية

الطبقة 3

أدوار تُجهّز وتنفّذ، والأشخاص الذين يعتمدونها.

منصّة التنفيذ

الطبقة 4

الأدوات التي يمرّ القرار عبرها فعلاً.

  • سجلات العملاء
  • المحادثات
  • التسويق
  • سير العمل
  • التقويم
  • المدفوعات
  • الدورات
  • المجتمعات

العملاء والموظّفون ونتائج الأعمال

الطبقة 5

ما كانت الشركة تحاول تغييره من البداية.

النتائج المقيسة تعود صعوداً وتصير جزءاً مما يعرفه راجح.

إلى أين يتّجه هذا

من أدوات ذكية إلى شركة تُدار بالذكاء.

يُبنى راجح باتجاه مستقبل يملك فيه كل قسم قدرات ذكاء اصطناعي منسَّقة، تعمل تحت أهداف عمل مشتركة، وذاكرة مؤسّسية، ونتائج قابلة للقياس، وسياسات واضحة، وحوكمة بشرية.

هذا القسم يصف الاتجاه، لا وظائف مُطلقة اليوم.

شركتك تملك الأدوات بالفعل.
امنحها الآن الذكاء.

شاهد كيف يربط راجح عملياتك، ويحدّد أكبر قيودك، وينسّق التنفيذ، ويساعد شركتك على التعلّم من كل نتيجة.

اطلب عرضاً

شاهد راجح على أرقامك أنت.

أخبرنا أين تخسر الشركة وقتاً أو مالاً. من هناك يبدأ العرض، لا من جولة على الميزات.

ما الذي تبحث عنه؟